Résultats des recettes-guichet¹ pour 2010

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Résultats des recettes-guichet

L'année 2010 a couronné dix ans de succès impressionnant pour les films canadiens dont les recettes-guichet ont atteint une croissance globale de 134 %, ce qui est six fois supérieur à celle du marché dans son ensemble.

La contribution de Téléfilm est allée plus loin : grâce à une participation accrue du secteur privé et des partenaires internationaux, un plus grand nombre de projets ont pu être financés avec un investissement moindre.

Les films en nomination aux Oscars^®, Incendies et Barney's Version, étant en tête du peloton, les projets financés par Téléfilm ont remporté 127 prix dans le monde entier.

Les 10 films canadiens les plus lucratifs au Canada

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Titre	Recettes-guichet en 2010 (M$)
	Langue française	Langue anglaise	Total
Resident Evil: Afterlife	1,1	5,8	6,9
Piché : Entre ciel et terre	3,6	0,0	3,6
Incendies*	2,5	0,2	2,7
Lance et compte	2,3	0,0	2,3
Splice	0,3	1,9	2,2
Filière 13	1,9	0,0	1,9
Imaginarium of Dr. Parnassus	0,1	1,0	1,1
Les sept jours du talion	1,1	0,0	1,1
Le journal d'Aurélie Laflamme	1,1	0,0	1,1
L'enfant prodige	0,8	0,0	0,8
*Film encore à l'affiche au 31 décembre 2010

¹ Les recettes-guichet sont fournies par la Fédération des associations de propriétaires de cinémas du Canada (MPTAC) et sont comptabilisées en fonction de l'année civile, soit du 1^er janvier au 31 décembre. Les recettes des films qui ont gardé l'affiche pendant plus d'une année civile sont comptabilisées selon l'année où elles ont été accumulées.

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Analyse des recettes-guichet des films canadiens

Tendance des recettes-guichet sur une période de dix ans

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	2001	2010	Écart
	(M$)
Tous les films	855,0	1 036,1	21,2 %
Films indépendants	133,6	163,4	22,3 %
Films canadiens	13,8	32,3	134,1 %
Source : MPTAC, les chiffres sont arrondis et sont mesurés en dollars courants.

Un retour sur les recettes-guichet des dix dernières années offre un point de vue intéressant. Les recettes-guichet totales ont augmenté de 21,2 %, soit une croissance similaire à celle des recettes-guichet des films indépendants. Toutefois, les recettes-guichet des films canadiens ont surpassé ces deux catégories avec une croissance phénoménale de 134 %, plus de six fois supérieure à celle du marché global.

En 2010, les recettes-guichet totales des films canadiens ont reculé de 3,9 % comparativement à 2009. Une statistique intéressante concerne la différence entre les recettes-guichet par marché linguistique. Alors que les recettes-guichet ont diminué de près de 25 % sur le marché de langue française, elles ont augmenté de plus de 75 % sur le marché de langue anglaise.

Cette statistique illustre l'énorme répercussion que peut avoir un film extrêmement populaire sur les résultats annuels des recettes-guichet. En 2009, De père en flic a propulsé le marché de langue française vers un sommet avec des recettes-guichet de 10,7 millions de dollars, alors qu'en 2010, le film le plus lucratif fut Piché : Entre ciel et terre, avec des recettes de 3,6 millions de dollars. C'est tout à fait l'inverse qui s'est produit sur le marché de langue anglaise. En 2010, Resident Evil: Afterlife a amassé 6,9 millions de dollars, alors qu'en 2009, le film le plus populaire fut Trailer Park Boys: Countdown to Liquor Day, qui a enregistré des recettes-guichet de 3,0 millions de dollars. En ce qui concerne les deux marchés linguistiques, les quatre films canadiens les plus populaires ont récolté près de la moitié des recettes-guichet de tous les films canadiens en 2010.

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Part de marché

Part de marché des films indépendants

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En 2010, les films américains ont encore dominé le marché avec une part astronomique de 92,9 %. La part de marché totale des films canadiens a oscillé autour de 3 % durant chacune des quatre dernières années.

Part de marché en 2010	Langue française	Langue anglaise	Total
Films canadiens	13,4 %	1,4 %	3,1 %
Films étrangers	6,7 %	3,5 %	4,0 %
Films américains	79,9 %	95,1 %	92,9 %
Total	100,0 %	100,0 %	100,0 %
Source : MPTAC, les chiffres sont arrondis.

Au sein du marché du cinéma indépendant, les films canadiens peuvent et ont effectivement livré une forte concurrence, avec une part plus robuste de 20 %.

Marché des films indépendants	Langue française	Langue anglaise	Total
Films canadiens	50,2 %	9,8 %	19,7 %
Films étrangers	23,4 %	20,8 %	21,5 %
Films américains	26,4 %	69,3 %	58,8 %
Total	100,0 %	100,0 %	100,0 %
Source : MPTAC, les chiffres sont arrondis.

En fait, du côté francophone, les films canadiens dominent le marché du cinéma indépendant avec une part de 50 %. Même du côté anglophone, les films canadiens ont accru substantiellement leur part de marché en douze mois, celle-ci passant de 5,0 % en 2009 à près de 10 % en 2010.

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Recettes-guichet des films indépendants en 2010

Sur le marché du cinéma indépendant, le Canada a réussi à placer deux films dans le palmarès des 10 films les plus lucratifs de 2010, comparativement à un seul en 2009.

Les 10 films indépendants les plus lucratifs au Canada

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Titre	Recettes-guichet en 2010 (M$)
	Langue française	Langue anglaise	Total
Grown Ups	1,5	14,0	15,5
The Expendables	1,7	11,6	13,3
Dear John	1,0	6,6	7,6
Resident Evil: Afterlife	1,1	5,8	6,9
Cats and Dogs: The Revenge of Kitty Galore	0,9	3,8	4,8
The Switch	0,2	3,8	4,0
The American	0,3	3,6	3,9
Vampires Suck	0,9	2,8	3,7
Piché : Entre ciel et terre	3,6	0,0	3,6
The Last Exorcism	0,5	2,9	3,4
Source : MPTAC, les chiffres sont arrondis.

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Nombre de films lancés en salles

Répartition des nouveaux titres sortis en 2010

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En nombre, les films canadiens totalisaient près de 20 % des 467 nouveaux titres lancés dans les salles de cinéma du Canada en 2010, et ils occupaient 5,5 % des écrans canadiens.

Parmi les 92 films canadiens lancés en 2010, 53 ont obtenu une aide à la production du FLMC. Les films financés par le FLMC, dont la sortie a eu lieu en 2010, ont généré 71 % du total des recettes-guichet canadiennes.

53 films canadiens financés par le FLMC

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10 ½ 2 fois une femme A l'origine d'un cri A Shine of Rainbows Altitude Barney's Version Cabotins Control Alt Delete Cooking with Stella Curling Defendor Everywhere Faith, Fraud, and Minimum Wage Filière 13 Force of Nature: The David Suzuki Movie Fubar 2 Gravytrain Grown Up Movie Star Gunless High Life Hugh Hefner: Playboy, Activist and Rebel Incendies Krach La dernière fugue Lance et compte L'appât

Le baiser du barbu Le journal d'Aurélie Laflamme Le poil de la bête L'enfant prodige Les sept jours du talion Leslie, My Name is Evil Mesrine : l'instinct de mort Mr. Nobody Oscar et la dame rose Pax Americana Piché : Entre ciel et terre Reel Injun Reste avec moi Romaine par moins 30 Route 132 Score: A Hockey Musical Simon Konianski Sortie 67 Splice The Coca-Cola Case The Trotsky The Wild Hunt This Movie is Broken Trigger Trois temps après la mort d'Anna Tromper le silence Year of the Carnivore

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Le consommateur multicanal

Selon Tony Gunnarson, « force est de constater que la distribution numérique a changé la donne dans le domaine des arts du divertissement. Il y a dix ans, les consommateurs du monde entier dépensaient sensiblement la même somme pour de la musique et du contenu vidéo, peu importe la plateforme et le format. Depuis, le modèle d'entreprise traditionnel de l'industrie de la musique a été totalement bouleversé par le passage du format physique à la distribution numérique. » ³ Désormais, les artistes indépendants ont directement accès aux consommateurs et peuvent entièrement contourner le modèle d'enregistrement traditionnel de l'industrie.

Ce même virage vers la distribution numérique prend de l'essor dans l'industrie audiovisuelle. En 2010, 88 % des dépenses de consommation dans le domaine de la vidéo portaient encore sur du contenu offert en format physique, mais il existe plusieurs autres solutions intéressantes. Grâce aux services supérieurs de vidéo à la demande récemment offerts par les grands studios, il est désormais possible de voir un film dans le confort de son foyer 60 jours seulement après sa sortie en salle, ce qui a pour effet de réduire de moitié la fenêtre cinématographique et de miner le marché du DVD. L'industrie exploite simultanément d'autres canaux de distribution comme Netflix et Redbox.

Ces nouveaux modèles de service soulignent le défi de l'industrie qui doit maintenant distribuer du contenu en ligne d'une façon rentable. Mais il y a d'autres défis à surmonter. Assurer un suivi efficace des habitudes de consommation en ligne est devenu un exercice complexe étant donné la fragmentation des options de téléchargement et de diffusion en flux – légales et autres.

Voilà un défi qui touche autant Téléfilm que l'industrie. Comment peut-on mesurer le succès avec exactitude sur toutes ces plateformes? Depuis dix ans, Téléfilm fait le suivi d'indicateurs commerciaux comme les recettes-guichet, les revenus et les ventes. Mais pour avoir une idée juste du succès, il faut également tenir compte d'autres indicateurs culturels et industriels. C'est là l'une des forces motrices derrière le plan élaboré par Téléfilm pour développer une mesure plus large du succès pour l'industrie audiovisuelle canadienne.

³ Tony Gunnarson, "TV and physical media still drive entertainment spending", Screen Digest, March 15, 2011. Retour en haut

Ce que regardent les Canadiens

Recettes-guichet 2010 et sorties en salle des films canadiens

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Les Canadiens ont des goûts éclectiques en matière de cinéma et leurs préférences se reflètent dans la façon dont ils dépensent leur argent. Ensemble, les films de science-fiction, d'action/aventure, d'animation et les comédies ont accumulé 69 % du total des recettes-guichet au Canada.

Pour répondre à cette demande de diversité, les cinémas offrent à leurs clientèles une grande variété de genres cinématographiques. D'un point de vue historique, et comme le confirme le graphique ci-dessus, les cinéastes canadiens ont produit deux genres dominants : des drames et des documentaires. Toutefois, si l'on en juge d'après le succès remporté par des productions comme Splice et Les sept jours du talion en 2010, il est évident que les films de genre plaisent énormément aux cinéphiles canadiens et qu'ils ont le potentiel de rejoindre ces auditoires. C'est pourquoi la diversification des projets représente pour Téléfilm un objectif important qui nous permettra à l'avenir de mieux répondre aux préférences des Canadiens.

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Mettre l'accent sur la stimulation de la demande

Recettes-guichet canadiennes de 2001 à 2009

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Nombre de films présentés en salles au Canada entre 2001 et 2009

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*Les chiffres sont arrondis.

Des statistiques révèlent que de 2001 à 2009, les productions hollywoodiennes ont généré 89 % des recettes-guichet au Canada.

L'industrie audiovisuelle canadienne produit du contenu de calibre mondial, mais elle se doit d'ajuster le tir afin d'entreprendre la prochaine grande étape de son développement. L'industrie doit équilibrer la prépondérance historique donnée à la production en adoptant une approche tout aussi rigoureuse pour assurer que ses productions stimulent la demande des auditoires. Téléfilm et l'industrie s'entendent sur ce point.

Le nouveau plan d'entreprise de Téléfilm fait de la stimulation de la demande des auditoires une priorité. Téléfilm entend consacrer une grande partie de ses efforts à la promotion du talent et des produits canadiens, en mettant à contribution différents événements et canaux de distribution, assurant ainsi la présence du contenu canadien sur toutes les plateformes.

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Un éventail diversifié de projets

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Répondre aux goûts des cinéphiles canadiens

Lorsque les Canadiens vont au cinéma, ce sont surtout des films de science-fiction, d'action/aventure, d'animation ou des comédies qu'ils vont voir. En collaboration avec ses clients, Téléfilm vise à accroître les auditoires en élargissant l'éventail des genres présentés au cinéma, afin qu'il corresponde davantage aux préférences des consommateurs.

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Renforcer le tissu culturel du Canada

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Engagements par région et langue

Répartition régionale

Répartition des engagements du FLMC par région

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Source : Base de données de Téléfilm – Développement, production et postproduction de 2006 à 2011

La diversification, ce sont aussi des histoires de chaque région du pays. Chaque année, Téléfilm investit dans une cinquantaine de films à l'étape de la production dont une dizaine seulement obtient un engagement financier supérieur à 1,5 million de dollars par projet. Ces films font l'objet d'un processus de sélection rigoureux qui met en concurrence les meilleurs projets de films de toutes les régions du Canada. Avec un petit nombre de films qui représentent une part importante des engagements financiers de Téléfilm, il va sans dire que la répartition régionale des engagements financiers de Téléfilm fluctue considérablement d'une année à l'autre.

Si le Québec demeure la province où les engagements en matière de production ont été les plus importants (quelques productions de langue anglaise et près de 100 % des productions de langue française) depuis cinq ans, l'Ontario a progressivement attiré une part du financement pour atteindre la quasi-parité en 2010-2011. En Ontario, la forte augmentation est attribuable à dix productions qui ont obtenu plus de 1 million de dollars en financement de Téléfilm au dernier exercice.

Comme l'indique le graphique précédent, la région de la Colombie-Britannique, des Prairies et des Territoires a vu sa part des investissements baisser au cours des cinq derniers exercices. Cette baisse est attribuable au fait que sept films de ces régions ont été sélectionnés au cours des exercices 2006-2007 à 2008-2009 tandis qu'un seul film a été sélectionné au cours des deux derniers exercices financiers.

Depuis cinq ans, le financement provenant d'autres sources gouvernementales, incluant les crédits d'impôt provinciaux et le financement des autres organismes, est demeuré très stable et n'a enregistré que de légères fluctuations, se situant entre 32 % et 35 % du financement total.

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Engagements régionaux – par langue

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Source : Base de données de Téléfilm – Production de 2006 à 2011

Environ le tiers des engagements totaux de Téléfilm a été attribué à des productions de langue française. Depuis cinq ans, le financement accordé à des productions de langue anglaise a tendance à se concentrer en Ontario. L'Ontario a reçu davantage d'argent, principalement en raison de sa vaste clientèle, mais également parce que de nombreux projets à budgets élevés ont été réalisés en Ontario au cours des cinq dernières années, incluant ceux produits par des sociétés disposant d'une enveloppe basée sur la performance.

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